随着市场竞争的加剧，企业在追求发展的过程中，需要更加注重质量和效率的提升，这也需要企业在产品规范方面达到一定的标准。团队标准是指由多个团队成员共同制定的企业标准，对于从事类似业务或工作的企业来说，团队标准可以帮助企业更好地制定内部流程，提高产品的质量和效率。

    下面，我将从以下几个方面详细分步骤介绍企业为什么要做团体标准。

    1. 统一规范流程

    产品制造过程涉及多个流程节点，不同的人参与到不同的流程中。如果流程标准不统一，就会出现流程不明确，甚至出现漏洞或错误。团队标准可以使企业建立起统一的流程标准，减少重复工作，并提高工作效率。

    2. 保证生产质量

    在企业生产过程中，产品质量一直是一个重要的评判标准，对于不同的企业和行业而言，产品的质量标准也不一样。团队标准帮助企业自身建立了一套严格的标准，从而确保产品在生产过程中能够达到既定的质量标准，最终从根本上保证产品品质。

    3. 提升企业内部资源共享

    团队标准不仅可以为企业内部流程规范、质量保证等方面提供保障，同时还可以促进企业内部资源共享。团队标准具有明确的标准与流程规范，这种规范不仅只限于生产，还能够覆盖到企业内部各部门，从而可以达到相互补充和相互学习的效果。同时，也有利于企业内部人员间的信息共享和沟通交流，有助于打造一个协作、和谐的工作环境。

    4. 推动行业创新

    在推动企业内部创新的过程中，需要不断地拓宽业务范畴，吸收新技术、新思路等创新元素，以此来提高企业的核心竞争力。团队标准也可以成为推动行业创新的重要催化剂。当多个企业团队间共同制定团队标准时，必然需要涉及到共同研发、信息共享和技术合作等方面，因此也有助于推动行业创新提升。

    综上所述，团队标准对于现代企业的发展与质量提升有着重要的作用。企业应该根据自身情况，选择合适的团队标准，并着力推进标准执行和推动标准不断更新和提升，以此来提高企业的核心竞争力和市场影响力。